0331. 管理大师德鲁克经典收藏版（包含《卓有成效的管理者》《管理的实践》等，全套23册）.epub

目录

工业人的未来（珍藏版）
图书梗概
关于作者
权威推荐
出版说明
推荐序一
推荐序二
序言
第1章 工业社会之战
第2章 什么是功能性社会？
第3章 19世纪的重商主义社会
第4章 20世纪的工业现实
第5章 希特勒主义的挑战与失败
第6章 自由社会和自由政府
第7章 从卢梭到希特勒
第8章 1776年的保守主义反革命
第9章 保守之路
译者后记
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公司的概念（珍藏版）
图书梗概
关于作者
权威推荐
出版说明
推荐序一
推荐序二
译者序
1993版序
1983年版序
初版序
第1章 一国之内的资本主义
第2章 作为人类成就的公司
1 生产型组织
领 导 问 题
政 策 问 题
标 准 问 题
2 分权
分权的目的
核心层管理和分部管理

双 向 流 动
自由与秩序
3 运 行 机 制
向战时生产转换
尚未解决的问题
4 小企业合伙人
经销商政策
冲突中的和谐
5 分权管理可以成为典范吗
分权管理的优点是什么
市 场 调 节
培养领导人
第3章 作为社会性组织的公司
1 美国人的信仰
基 本 承 诺
机会在减少吗
工业社会中的尊严和地位
“单调”的生产线
工会主义有用吗
2 工头：工业社会的中产阶级
工头的机会
工头的工作
3 工人
机会均等化
生 产 社 区
从何处入手
工 资 问 题
年薪
结论
第4章 工业社会的经济政策
1 “规模庞大的祸因”
社会利害关系
垄断是否符合公司利益
规模的庞大——是资产，还是债务
2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利”
盈 利 动 机
权力欲
市场
社 会 需 求
个 人 需 求

3 充分就业可能达到吗
商 业 周 期
企业领导者所面临的挑战
就 业 基 金
扩张
自由企业社会中的经济政策
1983年版跋
精品推荐
新社会（珍藏版）
图书梗概
关于作者
出版说明
推荐序一
推荐序二
译者序
1993年版序
1962年版序
引言：工业时代的革命
第一部分 工业企业
第1章 新社会秩序
第2章 现代社会中的企业
第3章 对企业的剖析
第4章 “避免亏损”法则
第5章 更高产出法则
第6章 盈利性和业绩
第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突
第7章 真正的问题在于工资的冲突
第8章 工人对产量提高的抵制
第9章 工人对盈利的敌视
第三部分 工业秩序问题剖析之二：管理层与工会
第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构
第11章 工会组织能否长久存在
第12章 工会需求与共同福利
第13章 工会领导者的困境
第14章 企业员工分化的忠心
第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区
第15章 个人对于地位和职责的要求
第16章 需要“管理者态度”
第17章 工作中的人
第18章 真的缺乏机会吗

第19章 沟通缺口
第20章 “投币机论”与“萧条休克症”
第五部分 工业秩序问题剖析之四：管理职能问题
第21章 管理工作的三重性
第22章 管理者为什么不履行自己的职责
第23章 未来的管理者从哪里来
第24章 规模大是良好管理的障碍吗
第六部分 工业秩序原理之一：消灭贫困第25章劳动力作为资本性资源
第25章 劳动力作为资本性资源
第26章 可预见收入与就业
第27章 利润中的工人利益
第28章 失业的威胁
第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织
第29章 “组织学就是研究人的学问”
第30章 分权制与联邦制
第31章 竞争性市场对管理来说是必要的吗
第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性
第32章 社区的治理与企业的管理
第33章 管理层必须真正管理
第34章 工人及其社区自治机构
第35章 工厂社区自治机构与工会
第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会
第36章 理性工资政策
第37章 工会能在多大程度上控制民众
第38章 罢工何时会变得不堪忍受
结论：一个自由的工业社会
1962年版后记
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管理的实践（珍藏版）
图书梗概
关于作者
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推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
彼得·德鲁克 自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责

第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么──我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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德鲁克经典管理案例解析（原书最新修订版）
图书梗概
关于作者
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前言
第一篇 管理的新现实
案例1 柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严
第二篇 企业的绩效
案例2 我们的业务是什么
案例3 什么是成长型公司
案例4 一家成功的小型跨国公司
案例5 医疗保健成为一个行业
第三篇 服务机构的绩
案例6 大学艺术博物馆：确定宗旨和使命
案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗
案例8 蒙特希里尔大学的未来
案例9 水博物馆
案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗
案例11 满足社会服务部门日益增长的需求
案例12 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求
案例13 医院的“产出”是什么
案例14 医院的成本控制
第四篇 高效率的工作与有成就的员工
案例15 工作简化与市场营销高级主管
案例16 陆军后勤部
案例17 如何分析和安排知识性工作
案例18 能不能学会管理下属
案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工
案例20 医院里的新培训主管
案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员
案例22 中西部金属公司和工会
案例23 卡雅克空军基地的安全问题
第五篇 社会影响与社会责任
案例24 从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司
案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司
第六篇 管理者的工作与职责
案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格
案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统
案例28 德州仪器公司的内外部目标协调
案例29 你能搞定你的老板吗
案例30 罗斯·安博内斯与边境国民银行
案例31 一次失败的提拔
第七篇 管理技能
案例32 林登·约翰逊的决策

案例33 新来的出口部经理
案例34 精神失常的初中校长
案例35 商业决策的结构
案例36 企业的控制面板
第八篇 创新与创业
案例37 研发战略与商业目标
案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠
案例39 英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官
案例40 乔达克-格雷特巴奇体内植入起搏器
第九篇 管理组织
案例41 无敌人寿保险公司
案例42 一次失败的收购
案例43 商业银行的组织结构
案例44 环球电气公司
案例45 制药行业的研究协调
案例46 暴虐专横的后果
案例47 公司规模大有什么好处
第十篇 对个人的新要求
案例48 首席执行官的职能
案例49 德鲁克的学校改革思想
案例50 你希望人们因为什么而记住你
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管理（原书修订版）上
图书梗概
关于作者
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推荐序
译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第1章 绪论：管理与管理者的定义
什么是管理
谁是管理者
管理者的新定义
管理者做什么
管理者的资源：人
管理：实践而非科学
注解：管理的根源与历史
大型组织的兴起

第一次管理热潮
20世纪二三十年代的努力
小结
第2章 作为社会职能和人文学科的管理
作为变革推动力的管理
管理与创业
管理的责任
什么是管理
作为一门人文学科的管理
小结
第3章 管理的维度
使命
高效率的工作与工作者的成就
社会责任
哪项任务最重要
时间维度
经营与创业
小结
第一部分 管理的新现实
第4章 一切皆因知识
新的劳动人口
男性与女性
向上流动
成功的代价
小结
第5章 新的人口构成情况
必需但不受欢迎
移民之国
单一市场的终结
警惕人口构成情况的变化
小结
第6章 公司的未来与努力方向
一切均已不同
谁需要研究实验室
未来的公司
从公司到联盟
丰田模式
高层管理
前面的道路：现在就该准备好迎接新的现实
接下去怎么办

重要思想
小结
第7章 管理的新范式
概述
管理就是企业管理
唯一正确的组织结构
唯一正确的人员管理方法
技术和最终用户是确定不变的
管理的范围是由法律界定的
管理的范围是由政治界定的
管理的领域是组织内部
小结
第二部分 企业的绩效
第8章 事业理论
IBM的敏捷性
通用汽车的强项
瘫痪的IBM
通用汽车的修修补补
事业理论的三个假设
四个条件
防患于未然
警告信号
果断行动
小结
第9章 企业的目的与目标
企业的目的
“我们的事业应该是什么？”
营销目标
创新目标
资源目标
生产率目标
社会责任目标
利润：必要条件与限制条件
不同目标的平衡
从目标到行动
小结
第10章 现在开始创造未来
已经发生的未来
它已经发生
构想的力量

创造力
小结
第11章 战略规划：创业技能
战略规划不是什么
战略规划是什么
舍弃过去
我们必须做哪些新的事情：什么时候做
一切都要转化为工作
小结
第三部分 服务机构的绩效
第12章 组织社会中服务机构的管理
多机构社会
服务机构得到了有效的管理吗
服务机构是可以管理的吗
服务机构通过管理取得良好绩效
三种类型的服务机构
服务机构的具体需要
服务部门的社会主义竞争
社会治理机构
小结
第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
致力于管理
有效地使用董事会
带来有意义的成就
培训、培训、再培训
对企业的警示
小结
第14章 负责任的学校
新的绩效要求
学会学习
社会中的学校
负责任的学校
小结
第15章 反思“政府再造”
改组
反思
放弃
例外的“圣战”
高效的政府
附言

创造力
小结
第11章 战略规划：创业技能
战略规划不是什么
战略规划是什么
舍弃过去
我们必须做哪些新的事情：什么时候做
一切都要转化为工作
小结
第三部分 服务机构的绩效
第12章 组织社会中服务机构的管理
多机构社会
服务机构得到了有效的管理吗
服务机构是可以管理的吗
服务机构通过管理取得良好绩效
三种类型的服务机构
服务机构的具体需要
服务部门的社会主义竞争
社会治理机构
小结
第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
致力于管理
有效地使用董事会
带来有意义的成就
培训、培训、再培训
对企业的警示
小结
第14章 负责任的学校
新的绩效要求
学会学习
社会中的学校
负责任的学校
小结
第15章 反思“政府再造”
改组
反思
放弃
例外的“圣战”
高效的政府
附言

多元社会简史
为什么我们需要多元化
兼顾墙外的领导
融合的三个维度
最重要的两项责任
小结
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管理（原书修订版）下
图书梗概
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译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第六部分 管理者的工作与职责
第22章 为什么需要管理者
福特汽车的兴衰与复兴——关于错误管理的一次受控试验
通用汽车——相反的试验
福特汽车的启示
管理是一种“相变”
小结
第23章 管理职务的设计与内容
管理职务设计的常见错误
职务结构与个性
管理关系的幅度
管理职务的界定
管理者的职权
管理者及其上司、下属与企业
小结
第24章 管理与管理者的开发
为什么需要管理开发
为什么需要管理者开发
哪些活动不是管理开发
开发的两个方面
小结
第25章 目标管理与自我控制
管理者工作的专业化
层级的误导

薪酬的误导
目标应该是什么
靠突击进行管理
目标应该如何设定以及由谁设定
通过衡量指标进行自我控制
自我控制与绩效标准
一种管理哲学
小结
第26章 从中层管理到信息型组织
信息技术
从数据到信息
小结
第27章 绩效精神
但求无过的危险
“良心”决策
重点放在机会上
“人员”决策：组织的控制
正直是试金石
领导与绩效精神
领导“素质”
领导者的毁灭
必须赢得信任
小结
第七部分 管理技能
第28章 有效决策的构成要素
决策的构成要素
判断是否需要做出决策
外科医生的决策指导原则
对问题进行分类
对问题进行界定
判断什么是正确的
让别人接受决策
日本人的决策流程
富兰克林·罗斯福的决策流程
如何把决策转化为行动
决策与行动
用实际结果检验决策
在决策中建立持续学习机制
小结
第29章 怎样做人员决策

图书梗概
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。
工业社会三部曲：《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。
社会正常运行的基本条件：
每个人都有明确的社会地位，拥有正当的社会权利，按照整体目标发挥社会功能。
工业社会运行的基本条件：
把企业当做一个社区，并赋予其社会地位、社会权利和社会功能。

彼得·德鲁克
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

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德鲁克唯一一部公开阐发
基本社会理论的书籍
本书被许多朋友和评论家一致认为是我所有书中最棒的一本。确实，我自己也认为本书是我最得意之作。
工业社会的基本制度必须两方面都兼顾，社区赋予身份，社会行使功能，而这个制度自身还需要能使其达到预定目的的具体制度（即组织）。
工业社会，只有在工厂赋予了其成员社会身份和社会功能的情况下，才能发挥功能，成功运转。而且，只有当工厂内部的权力是基于其成员的责任和决策之上时，工业社会才可能是一个自由的社会。因此，今天的解决之道，既不在于整体性的计划，也不在于恢复19世纪的自由放任，而在于将组织工业的基础置于地方和分权的自治性民主政治基础之上。
—— 彼得·德鲁克
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
—— 邵明路
彼得·德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
—— 陈春花
华南理工大学教授 博士生导师
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
—— 赵曙明
南京大学商学院院长 教授 博士生导师

出版说明
彼得·德鲁克是管理学的一代宗师，现代组织理论的奠基者，由于他开创了管理这门学科，被尊称为“现代管理之父”。他终生以教书、著书和咨询为业，著作等身，是名副其实的“大师中的大师”。德鲁克的著作思想博大深邃，往往在书中融合了跨学科的多方面智慧。本书是“德鲁克管理经典”系列的著作之一，从初版到现在，历经沧桑、饱经岁月锤炼，尽管人类已经迈进了21世纪，经济形态由工业经济发展到了知识经济，但重温本书，读者仍能清晰地感觉到书中依旧非常贴近现实生活的一面，深刻体会到现今出版和阅读本书的意义和价值所在。书中大师许多精辟独到的见解，开理论认识之先河，跨时空岁月之局限，借鉴学习之意义不言而喻，但由于受当时时代背景、社会氛围、个人社会阅历、政治立场等方方面面的局限性，作者的某些观点仍不免过于体现个人主观认识，偏颇、囿困之处在所难免，请读者在阅读时仔细斟辨，批判接受、客观继承。
如果说本书做到了思路清晰、形式完整，那么这一切都归功于我的妻子。本书谨献给我的妻子，希望她能发现自己所倾注的心血和精力没有白费。

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