每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人员来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，他们总在不断重复相同的错误。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有学习成功管理者的方法、行为和习惯，而是他们不知道哪些管理行为是错误的。如前所述，阻碍管理成功的最大障碍是对“成功方法”的信任与盲从。成功有时是很难复制的，但失败是可以避免的，从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。
·
· 作品目录
· 序言
·
· 为什么错误的管理行为总在发生，为什么管理错误如此难以避免，管理真的这么难吗？答案当然是否定的。每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人员来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，他们总在不断重复相同的错误。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有运用成功管理者的方法、行……
·
· 第一章你在与下属沟通中最可能犯的14种错误
· 1.从头管到脚
· 2.不能认真倾听下属意见
· 3.不能给员工以家的感觉
· 4.不尊重员工的隐私
· 5.不能引导员工从错误中吸取教训
· 6.不能随时调节与员工之间的矛盾
· 7.在岗位上因人设事
· 8.不能发挥员工自我管理能力
· 9.苛求完美
· 10.赏罚不明
· 11.漠视员工的成绩
· 12.不尊重员工
· 13.不对员工进行价值观建设
· 14.批评方式让人难以接受
·
· 第二章你在引进人才中最可能犯的10种错误
· 15.对职位没有一个准确的定位
· 16.招聘渠道不得当
· 17.不能准确迅速地从简历中获取所需信息
· 18.以个人好恶取人
· 19.仓促招聘
· 20.用人决策不慎重
· 21.片面衡量应聘者
· 22.面试会谈不成功
· 23.内部提拔外部选择左右为难
· 24.将工作推给人力资源管理部门
·
· 第三章你在提升员工能力中最可能犯的7种错误
· 25.不适当的训练计划
· 26.用自己的水平来衡量员工的水平
· 27.不重视培训
· 28.培训出现后遗症
· 29.高层培训不足
· 30.培训没有针对性
· 31.对于新任管理人员没有基础课程的培训
·
· 第四章你在分配工作中最可能犯的10种错误
· 32.没能全面客观地了解员工的特长和能力
· 33.不能及时安排替补人员
· 34.不理解员工之间的差异
· 35.授权不当
· 36.不能令到则行
· 37.含糊不清
· 38.颐指气使
· 39.不能让人信服
· 40.指手画脚
· 41.随意指使员工
·
· 第五章你在绩效考核中最可能犯的8种错误
· ………………………….
· 第十章你在领导力塑造中最可能犯的12种错误
· 95.不能有效解决下属情绪低落的问题
· 96.没有一颗宽容的心
· 97.解雇不合格的员工时犹豫不决
· 98.不停地抱怨
· 99.不能战胜诱惑
· 100.以自己的方式决定员工的工作方式
· 101.不愿意承担下属的责任
声明：本文章资源来源于网络整理，本站发布的内容若侵犯到您的权益，请联系站长删除，我们将及时处理，联系方式QQ：2879219949，Emil：2879219949@qq.com。
