中小企业的老板虽忙忙碌碌、兢兢业业,却仍被以下问题所困扰:企业没战略、产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话……。作者从事企业咨询15年,服务过600多个企业,从上千个实战案例中总结出上述9大问题产生的原因,并提出针对性的解决方法,从而帮助企业摆脱生存困境,进入发展快通道。
《老板就做老板的事》是作者结合自己管理咨询方面15年的丰富经验和对诸多企业的实践管理咨询服务,而总结、沉淀、归纳出来,并一针见血的指出老板要做的9件事的误区在哪里、怎么出现的,以及如何正确、有效的得以解决,有理论、有实践、有案例、有方法、有步骤的帮中小企业老板真正解决企业运营当中关键的、核心的棘手问题。
在中国,企业家(老板)要做的事情远不止9件,对于成长型的中小企业而言,从友邦15年咨询总结的经验来看,有9件事是老板最应该关注的:战略是导向和引擎,能够把企业团队导向共同的目标,并且能够厘清企业发展路径,让团队知道应该怎么发展;产品、市场、品牌、渠道、定价、客户关系是企业营销最基本的元素,但老板们常常陷入误区,有认识的误区和操作的误区。本书详细阐述了这些误区和其原因的分析,并且给出了解决的方法。
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