华为哲学概论.pdf

内容介绍
本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
作者介绍
楼河，诗人，著有《楼河诗选》《野外七人诗选》等；著有《邓丽君私家相册》等。曾在华为公关部门任职。
作品目录
自序
上篇：风华绝代乱世生——成功者华为
第一章 从代理商到业内大鳄——华为成长史
再见，体制！
一场豪赌
从“西乡军校”到“黄埔军校”
对房地产说“不”
“农村包围城市”的背后
“天气好时，别忘记晒钱！”
出征海外
难得的机会
“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”
国际版“农村包围城市”
市场机会窗的出现
2005：挺近欧罗巴
美国，冰冷的大门
第二章 振兴通信，中华有为——华为人的精神食粮
任正非的家国观念
“振兴通信，中华有为”
作为文化策略的民族主义
作为公关策略的民族主义
第三章 老板，父亲，校长——多重角色下的任正非
任正非的复杂身份
企业文化宣传大师
以运动树理念
洗脑？抑或激励？
穿透人性的激励才有效
第四章 抬头遥望北斗星——华为人的行动指南
“华为基本法”的诞生
客户至上的逻辑
要“奋斗”，不要“劳动”
不奋斗，就回去找妈妈
自我批判：任正非的金箍圈
新时期的“上山下乡”
不要脸的人才会成功
“唯有惶者才能生存”
第五章 走出去，才能走得更远——华为的国际化战略
务实的冒险主义者
狭路相逢唯有勇者胜
低价，也是一种策略
压强原则与机会窗理论
“见谁都说好”
投机与反投机的辩证法
论突破大T的必要性
下篇：问君能有几多愁——华为的危机
第六章 高处不胜寒——华为转型之困
成为第一之后怎么办？
从“抢粮”到“守粮”
业务转型，前途未卜
华为手机的真相
纠结的领先者角色
第七章：关山难度——华为国际公关的挑战
美国，大门难开
自证清白，一个难题
欧洲人眼里的“低价倾销者”
本土化难题
丧失主动权的公关
关系型媒体策略的利与弊
公关问题出在哪儿？
消除数字鸿沟的领跑者
全球化语境：根本之道
第八章 艰苦奋斗过时了？——华为的企业文化危机
文化早过时了
变了味儿的“员工持股制度”
隐患重重的双重差序格局
员工非正常死亡的背后
绩效主义优劣之辨
“灰度”理论的灰色色调
第九章 谁能替代任正非？——华为的接班人难题
华为文化能延续吗？
CEO轮值制度之辨
缓兵之计？
任正非的高傲与功利
从《我的父亲母亲》到《一江春水向东流》
附录：华为相关文献选编

… …

写作一本关于华为的书的念头由来已久，自我加入华为，在其公关部门就职以来，我就发现有很多话在华为业已固化的文化氛围（而非文化理念）之下说不出来。即使我有一套清晰的叙述方式，并且得到上级的认可，但我依然清楚，我的这套语言在各种禁忌之下是不合时宜的。然而，出于某种自信或者责任意识，我始终坚信自己能够并且应该为华为创造价值，我认为这样才能对得起公司付给我的那份薪水——尽管它少于媒体报道的那个平均数，也才能不辜负自己貌似还算勤奋的阅读——那个内心深处藏着的一颗不甘平庸的心。当我离开华为，经过一段时间长途旅行的休整后，我去了一家规模小得多的公司赚了一个月的薪水，然后，我开始投入了本书的写作。

如果从一开始就意识到写这样一本小书需要我付出如此大的努力，也许我会畏缩而罢手，就像我在华为工作时那样，把一些我坚信的正确的话也埋藏在心里。所幸，这样的艰苦感受发生在写作行进了一半的时候，当时我已经不忍放弃，因此我也别无选择。所以，当我回过头来写这篇自序时，

深刻体会到了我曾经的老板任正非任总说的“长期坚持艰苦奋斗”有多么困难。我得出一个结论：在还有其他选择的情况下，长期的艰苦奋斗很难真的发生，多半将变成一句空洞的口号。对大多数人来说，“长期坚持艰苦奋斗”太让人望而生畏了。如果华为人不是想到年终奖发放和股票分红时的快乐瞬间，我怀疑有多少人甘心接受这种强势的文化观念。

华为是一家独特的公司，像隐士又像明星，尽管它低调自处，但公众并没有忘记它，在它享受了巨大荣誉的同时，也承受着无尽的争议。华为始终处于一个割裂的形象之中：把它放在中国企业的范畴中考察时，人们看到它业绩率越的同时，也看到了狼性文化里的残酷；把它放在全球范畴中观察时，它的形象就更加复杂微妙，不仅因飞速的发展让同行产生了“掠夺者”的感觉，也因为缺乏造明度，遭到了来自公众舆论和政府层面的质疑，企业独立的商业身份经常不能得到认可。许多国外媒体在评论华为时还引入意识形态因素，把华为放置在敏感的国际政治关系中考察，对它进行划界，一些国家的政府也在部分业务领域禁止其进入。

笔者在华为公关部门任职时，所承担的工作，就是如何澄清附着在华为身上的种种不利的传言、印象，还原华为作为独立商业公司的面目。这是一个困难但也很有意思的工作。工作期间，我每天都在试图观察继绕在

华为身上复杂的公共关系，想了解它自身内部交错的纠葛是如何不断攀附起来的。在这过程中，我最大的收获在于，有机会审视华为的成长历程，进而了解华为得以成功的真正因素，以及它所面临的艰难困境。

我绝不认为华为的成功像美国政府及一些外媒所判定的，是因为具有政府背景或军方背景，得到了补贴或其他政策支持。我坚信，华为的成功来自于企业自身的努力。这既有我作为一个曾经的华为人需要获得外界的尊重之故，也是本人写作此书后的深思所得。但我并不认为，华为的成功主要来自于它所强调的创新；我认为，华为的成功在于它独特而强势的企… …
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