时机管理_完美时机的隐秘模式.epub

美国前副总统的演讲撰稿人
1964年，丹尼尔·平克出生于美国俄亥俄州的一个小镇。高中毕业后，他考入美国西北大学，就读文学专业，加入了蜚声国际的美国大学优等生荣誉学会，获得了杜鲁门学者奖。后来，他又考取了耶鲁大学法学博士学位，在校期间，担任《耶鲁法律政策评论》主编。
从法学院毕业后，平克并没有成为律师，而是进入克林顿政府工作。最初，他担任美国劳工部时任部长罗伯特“赖克的助手，1995年他成为时任副总统阿尔·戈尔的首席演讲稿撰写人。然而，这份令很多人羡慕的工作，却让他产生了困惑。身处政治中心，他却没有那种真正在做事情的快感，而且在撰写演讲稿的过程中，大家会对每一个词语的使用进行讨论，这让他失去了自由写作的兴奋与热情。1997年，平克毅然离开白宫，成为一名自由职业者。
引领商业思潮的趋势专家
离开白宫的丹尼尔·平克化身为著名的趋势专家。凭借着对商业领域的敏锐洞察力，他将科学领域的研究成果与商业世界结合起来，突破传统理念的限制，以前瞻性的探索和思考引领人们走在时代的最前沿。
平克是《连线》杂志特约编辑，《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》长期撰稿人，以及美国CNN、CNBC、ABC、NPR等全球著名媒体的商业趋势分析专家。每年，他都在世界各地的企业、协会以及大学就未来经济发展的新方向发表演讲。
平克在《全新思维》一书中提出的观点，对美国“脱口秀女王”奥普拉·温弗瑞影响深远。奥普拉说：“我要尽我所能，把这本书分享给每一个人。“她甚至购买了4 500册《全新思维》，作为斯坦福大学2008级毕业生的毕业赠礼。
2009年，平克受邀在TED大会发表演讲，他再次提出了一个颠覆性的观点：真正驱动我们的是“驱动力3.0”。该演讲已成为“TED 20大观看最多的演讲”之一，开启了企业人力资源管理的新篇章。
21世纪全球最具影响力的商业思想家
管理学大师汤姆·彼得斯曾盛赞丹尼尔·平克是商业世界的“哥白尼”。因为平克的作品掀起了商业思维变革的飓风，在这个不断变化的21世纪，深深地打下了他的思想烙印。目前，丹尼尔·平克已加盟全球排名第一的演讲经纪公司——华盛顿演讲局，与该公司签约的名人有美国前总统里根、英国前首相撒切尔夫人、美国前国务卿鲍威尔、美联储前主席格林斯潘。
2011年到2017年，平克4次入选“全球50位最具影响力的商业思想家”榜单，《财富》杂志赞誉他是“最睿智的思想者”。
平克，这位从白宫走出的商业思想家，不仅是21世纪商业思潮的拓荒者，也是21世纪管理思想的引路人。

目录
序言　完美时机的隐秘模式
时机是一门科学，它是一个多层面、跨学科的新兴研究体系，是关于人类生存状况的全新见解，并为更智慧地工作和改善生活提供有益的指导。
第一部分　时机管理，基于人的管理
01　时间类型、任务类型与个人节律
不管是在哪个大洲、哪个时区，人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常：从高峰到低谷，再返回高峰。在我们每天生活的表面之下，隐藏着某种模式：至关重要、出人意料却又富含深意。
情绪波动和股价波动
警觉、抑制和日常最优表现的秘密
云雀、猫头鹰和第三种鸟
同步性与三段式的每天
时机管理手册将时间科学应用于日常生活
02　对每日安排进行适度控制
越来越多的科学研究表明：休息不是懒惰的象征，而是力量的标志。
百慕大三角和塑膜卡片，“警觉休息”重拾专注
从学校到法院，恢复性休息的5个原则
午餐，一天中最重要的一餐
咖啡盹，对低谷时期的绝佳反击
现代午睡，一种促进生产力的创新
时机管理手册精确休息的具体应用
第二部分　时机管理必须关注的三个点
03　起点效应，当下是不是开始的时机
我们大多数人都知道起点的重要性。现在，时间科学表明，起点的作用远比我们所意识到的更大。起点效应又深又远，会伴随我们一直到终点。
正确开始，“何时”很重要
重新开始，使用时间地标
一起开始，个人问题可让集体解决
时机管理手册发挥起点的重要作用
04　半途效应，你的中场战事
在到达某个中间点时，有时我们会消沉，但有时我们会振奋。一个警笛在我们头脑中拉响，提醒我们正在浪费时间。
无处不在的中年危机
U形模式，中间点的松懈
呃-哦效应
中场表演
时机管理手册顺利度过中间点
05　峰终效应，结局决定体验
当结局越来越近时，不管是什么事情的结局，我们都会削尖存在主义的红铅笔，用它去划掉所有不重要的人或事。在大幕落下之前，我们开始编辑。

激活：越接近终点，越拼搏
编码：定义、评价与回忆体验
编辑：主动修剪，少就是多
升华：情绪复杂化是核心
时机管理手册发挥终点的积极力量
第三部分　群体时机
06　同步，群体时机的秘密
同步会使人感觉良好，感觉良好有助于团队的车轮转动得更平稳顺畅。与他人协调一致会让我们学会替他人着想，而这样反过来就会增强这种协调感。
节奏感，与“老板”同步
归属感，与群体同步
意义感，心灵同步
时机管理手册实现群体的同步
结语　一切都是时机
世界上大多数语言的动词都分时态，比如过去时、现在时和将来时，以更好地传达意义和揭示思想。几乎我们所说的每一句话，都会随着时间而有时态的变化。
参考文献

我们的生活永远在做一个关于“何时”的决定。
1915年5月1日，星期六，中午12点30分，一艘豪华邮轮从哈得孙河曼哈顿一侧的54号码头驶离，前往英格兰利物浦。这艘庞大的英国轮船上载着1 959名乘客和船员，其中一些人很可能隐隐感到了一丝不安，这种不安不是因为潮水，而是因为这个时间点。
当时第一次世界大战在前一年的夏天爆发，英德两国正在交战。德国刚刚占领了不列颠群岛附近的水域，也是这艘轮船此次航程中的必经之地。在启程日的前几周，德国驻美大使馆甚至在美国报纸上刊登声明，警告想要乘船的乘客，进入该水域的“英国及其盟国船只自行承担风险”。1
然而，只有少数乘客取消了行程。毕竟，这班轮船往返于大西洋两岸200多次，从未出过事故。它是当时世界上最大、速度最快的客轮之一，因为吸取了3年前泰坦尼克号邮轮的教训，船上还装备了无线电报机和充足的救生艇。也许最重要的是，负责这艘船的是时年58岁的船长威廉·托马斯·特纳（William Thomas Turner），他是业内最有经验的海员，体格强壮，职业生涯载满了荣耀。2
启程后5天，海面平静无事。但到了5月6日，随着轮船驶向爱尔兰海岸，特纳收到了德国U-潜艇在该区域巡游的消息。他快速离开船长室来到驾驶舱观察海面，准备及时应对。
5月7日，星期五的早上，轮船距离海岸只有160公里，浓雾弥漫，特纳将船速从21节降到15节。到了中午，雾气散去，特纳看到了远处的海岸线。万里无云，风平浪静。
然而，下午1点，德国U-潜艇指挥官沃尔瑟·施维格（Walther Schwieger）发现了这艘轮船，不过特纳船长和船员并不知道。在接下来的一个小时里，特纳做出了两个莫名其妙的决定… …
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