内容简介 · · · · · ·
《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
作者简介 · · · · · ·
丹尼尔•埃斯蒂（Daniel C. Esty）
在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。
安德鲁•温斯顿（Andrew S. Winston）
耶鲁大学企业环境战略项目主任，与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职位。
目录 · · · · · ·
前言
导言 环保视点
第一部分 为新世界作好准备
第一章 环保优势
究竟发生了什么事?为什么通用电气、索尼、丰田、沃尔玛这些世界上最大、最强硬、最追逐利润的企业现在都在谈环境保护?
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
在一个繁荣社会里，你其实只有两项资产：人(他们的创造力和技能)和他们周围的生态系统。这两样都需要细心的呵护。
第三章 谁推动了绿色浪潮?
无论企业喜欢与否，越来越多的人异口同声地要求其解释并证明他们是如何对待环境的。
第二部分 创造环保优势的战略
第四章 控制下行潜在风险
重新设计产品和生产流程来减少废物——而不是改进清洁策略——已经成为环保优势的一个核心要素。
第五章 创造上行潜在收益
在过去四十年间，环保战略已经有了很大的进步。现在，越来越多的企业发现了灵活管理“绿色浪潮”带来的压力所能获得的潜在收益。
第三部分 潮流驾驭者的做法
第六章 环保优势意识
通往成功的环保优势之旅往往开始于正确的心态和在企业策略中彻底融入环保思维。
第七章 追踪环保绩效
了解你在众人心目中的位置，是追踪环保绩效的关键部分，也是建立有竞争力的环保优势的第一步。
第八章 重新设计你的世界
一旦你规范了产品的规格，能源、水、化学物质……所有你能说出的对环境方面的影响，90% 就已经确定了设计是真正检验产品的环保性的环节。
第九章 培养环保优势企业文化
很多公司都在谈论建立创新的企业文化，太多的口号都试图成为快速解决企业病症的万能灵药，但除非有实际的行动和结果支持，否则它们也都只能是句句空言。
第四部分 落实到行动
第十章 环保计划为什么会失败
环保计划经常会走入歧途。获得环保优势的机会数不胜数，但是成功地利用这些机会却并不容易。
第十一章 落实到行动
执行是一切的关键。获得环保优势并不只是一个头脑体操，把思考转变为行动需要真实的努力。
第十二章 环保优势战略
本章回顾了如何培育这些关键性的支撑要素;探讨影响企业的各种力量，为企业提供超越竞争对手的方法的“从绿到金”操作策略;以及在谋求竞争优势之路上要避免的种种障碍。
附录一：本书研究方法概述
附录二：从绿到金操作策略的相关工具
附录三：更多参考资料
致 谢
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下载参考地址：
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从绿到金.mobi
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