无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。
眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？
所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。
没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。
几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说
前 言
第一篇 看透盈利与资源价值的关系
第1章 知道要什么和怎么做/2
● 企业到底经营管理什么/2
● 潜在的陷阱/6
● 抓住资本增值的关键/11
第2章 管理好软件要素资源功能/16
● 决定成败的经营思想/16
● 决定效率的管理理念/22
● 决定活力的文化基因/26
● 决定盈利能力的机制/32
● 决定价值转化的市场/36
● 决定价值空间的品牌/41
● “四两拨千斤”的技术/44
● 让服务价值“四处弥漫”/47
第3章 经营好硬件要素资源价值/51
● 最容易荒废的人力资源/51
● 钱并不能解决所有问题/57
● 欲善其事，必利其器/61
● 消费者只能感知产品/64
第二篇 资源配置主宰生存状况
第4章 不同阶段的着力点不同/70
● 企业创业期最需要什么/70
● 成长中不能缺失的营养/73
● 成熟之后其实更难突破/76
第5章 聚焦核心能力量力而行/81
● 规模小不能成为弱者的借口/81
● 不要在做强与做大之间犹豫/84
● 物极必反 盛极而衰/88
第6章 企业健康在于资源配置的平衡/92
● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”/92
● 正常运营在于资源价值的平衡配置/97
● 关注价值运营环境的和谐/102
第7章 知道什么是本、什么是末/107
● 核心竞争力来之不易/107
● 能力为本 价值是末/111
● 要素资源价值配置的取舍奥妙/115
第三篇 关注专业能力价值
第8章 经营路径是否完整/122
● 看透经营管理表象背后的价值内涵/122
● 战略不在于方向，而在于增值空间/127
● 规划不在于做什么，而在于要什么/133
● 机制功能才是管控的核心/137
第9章 能否制造出值钱的东西/143
● 产品制造是价值运营的主体/143
● 产品制造就是资源价值整合/146
● 制造职能管理定位/150
● 降低内部的摩擦消耗/153
第10章 值钱的东西能否卖出好价钱/156
● 市场营销驱动资本增值/156
● 刺激消费的营销本质/158
● 市场营销“孤掌难鸣”/162
● 市场营销的潜在关口/165
● 市场营销的基础设施建设/167
● 市场营销的综合动力提升/173
第11章 看不见的东西怎么经营管理/179
● 能力是最核心、最宝贵的资源/179
● 组织体系功能的价值基础/182
● 能力体系功能价值巨大而无形/186
● 能力价值的运行规律/190
● 能力职能管理的重心/194
第12章 管好你的钱袋子/200
● 财力功能价值管理/200
● 财力职能管理的重心/205
第四篇 绩效评价考核什么
第13章 工作结果不是组织绩效的核心/210
● 绩效管理不要弄巧成拙/210
● 战略回顾 避免误入歧途/214
● “心脏”功能需定期检查/216
● 资本增值效益才是绩效的重点/220
● 机制功能评估是绩效的核心/223
第14章 目标考核塑造不出高效的组织/230
● 保持“大脑”功能健全/230
● 避免“身体”机能缺陷/235
● 引导促进内部竞争/238
● 人都需要激励或鞭策/241
第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章 摸不着的盈利能力基础/246
● 资本资源价值体系化运营/246
● 先经营好企业人/249
● 能否人尽其心/252
● 体系化价值运行平台/257
第16章 不能忽略的几个关键要素/262
● 春播夏耘秋收冬藏/262
● 关注机制的功能力量/267
● 价值需要流动/275
第17章 盈利能力取决于运营平台的格局/279
● 立足于资源价值的基础太单薄/279
● 基于职能管理的运营有局限性/282
● 系统化的平台运营功能才健全/287
后记/293
范桃根
在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。
