《麦肯锡方fǎ》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方fǎ开始，不Jin*介绍了麦肯锡解决商业问题的方fǎ，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方fǎ。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶（Ding*）级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡Zui*有价（Jia*）Zhi*的回忆吗？在麦肯锡方fǎ的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方fǎ》是走向职场的必读之物。
编辑推荐
《麦肯锡三部曲》首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱
“企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方fǎ》教会你用简单方fǎ做复杂之事
麦肯锡并不神秘，方fǎ（Fa*）Lun*铸就神奇
麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义。其具有传奇*sè*Cai*的战略智囊团培养了一大批世（Shi*）Jie*拔尖的管理者和商界领袖。
管理大（Da*）师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴（Ba*）赫。在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——lBM的郭士纳、美囯*运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世（Shi*）Jie*拔尖公司。
“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。
软件管理领域的传奇经典著作！
作者简介
艾森·拉塞尔（Ethan M.Rasiel），曾任麦肯锡公司咨（Zi*）询顾问。其客户包括金融、电（Dian*）信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕fǎ尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股（木+++又）Quan*基金经理，也曾是一位投（Tou*）资银（Ying*）Hang*家。
精Cai*书Ping*
★阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。
——约瑟夫·艾尔索普 Progress软件公司董事长
★《麦肯锡方fǎ》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风bào*等广泛而多样的主题。
——保罗H.兹普金 杜克大学福夸商学院副院长
★假如有更多的商业图书像《麦肯锡方fǎ》一样实用、精炼和有趣，商业世（Shi*）Jie*会变得更美好。
——珠莉·毕克 畅销书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者
★企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方fǎ》的帮助，经理们处理问题时就像有麦肯锡专（Zhuan*）家qīn*临指导一样，还省下一笔咨（Zi*）询费。
——莫德·威斯勒 美囯*布鲁克斯自动化股份有限公司董事长
★《麦肯锡方fǎ》用有力的论证、liú*畅的文笔，描述了一个令人印象深刻的分析过程。
——彼得 A.布鲁克 囯*际创投公司董事长
目录
总序(yáng*斌博士 清huá*经管领导力研究中心主（Zhu*）任)
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方fǎ
第1章 建立解决方案
与事实为友
对MECE原则应用自如
直奔问题的解决方案——初始假设
第2章 探索分析问题的方fǎ
不要被表面现象所迷惑
利（Li*）用前辈经验，不要做重复劳动(第一部分)
避免千篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适He*你的客户
有时，让解决方案来找你
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧!
第3章 “二八fǎ则”与其他
二八fǎ则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯fǎ则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大jú*为重
如实相告，坦诚以对
不接受“我没有想fǎ”这种回答
第二部分 麦肯锡解决问题的方fǎ
第4章 拓展客户
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺：严格规划项目
第5章 组建团队
He*理选拔团队成员
一点联络感情的活动，会大有裨益
掌握火候，保持团队士气
第6章 层级管理
让老板脸上有光
层级管理的激进策略
第7章 进行研究
利（Li*）用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)
专题研究的秘诀
第8章 展开访谈
有备而来：准备一份访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
第9章 头脑风bào*
适当的事前准备
为思想留一片空白
头脑风bào*练xí*
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方fǎ
第10章 演示汇报
把汇报系统化
记住：努力的边际收益也是递减的
未雨绸缪，事先沟通
第11章 用图表说明问题
简单为上：一图明一事
用瀑布图来描述liú*量
第12章 管理公司的内部沟通
让信息liú*动起来
有效信息的三个关键因素
谨言慎行
第13章 与客户He*作
让客户团队站到你这边
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
让客户参与工作
获得整个公司的支持
实施要严谨
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师
第15章 出差——乐在其中
第16章 出差必带的三件宝
第17章 好助手是你的生命线
第18章 麦肯锡式招聘
第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 Zui*有价（Jia*）Zhi*的一课
第21章 关于麦肯锡的回忆
声明：本文章资源来源于网络整理，本站发布的内容若侵犯到您的权益，请联系站长删除，我们将及时处理，联系方式QQ：2879219949，Emil：2879219949@qq.com。
