管理是核心竞争力 — 柳传志论管理思想
建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。
定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。
小公司做事，大公司做人 — 柳传志论管人与用人
联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
柳传志语录：企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地、不顾一切地去做。
下载地址：柳传志如是说：中国教父级CEO的商道智慧.曾昭华.扫描版.pdfhttp://361tsg.ctfile.com/file/143786942 |
图书目录
第1章 做投资最能体现价值
第2章 没有家族的家族企业
第3章 并购是深思熟虑的战略决策
第4章 管理是核心竞争力
第5章 小公司做事，大公司做人
第6章 大海里航行的船
第7章 TOP计划
第8章 企业教父
·成功需要妥协
·附录：柳传志个人档案
·后记
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