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《清华管理课》中通过理论与案例相结合的方式，从古人智慧、经营战略、营销策略、选人用人、强势执行、情绪控制、绩效管理、员工激励、企业文化等多个方面诠释了管理学中的精要内容。可以说，《清华管理课》是清华大学管理智慧的结晶。相信通过阅读《清华管理课》，你的管理水平必将提升到一个新的高度。

内容简介
《清华管理课》笔者结合清华精英的管理智慧、以及自己在清华学习和实践管理过程中的领悟，系统地对企业管理进行了深度的分析与研究，对企业管理的一些重要问题做了有针对性的解读。
图书目录
第一讲现代企业如何像古人借智慧——企业管理的哲学观
1.泛谈中国古代组织学说管理体系/2
2.领导艺术是领导综合素质的体现/5
3.宋江“老大”的成功法宝/8
4.“善用人者为之下”的管理哲学/10
5.“四不”思想与“无为而治”的管理艺术/13
6.中庸之道的管理智慧/16
7.孙子不战而胜的管理之道/19
8.现代企业管理的哲学观/22
第二讲什么样的经营战略才是有效的——如何进行战略管理
1.企业战略，重载千秋/26
2.制定正确的战略思路导向企业/28
3.把创新融人到战略管理中/31
4.舍小取大的战略思路/33
5.用“望远镜”看客户需求/36
6.建一支快速反应部队/38
7.知己知彼中战略分析/41
8.战略管理，灵活运用灵活执行/43
9.把个人利益与战略经营分开/46
10.战略要及时评价和调整/48
第三讲营销如何“营”，如何“销”——以提高企业效益为目标的营销策略
1.营销管理的本质概念/52
2.在营销中插入创新元素/54
3.分析市场，准确定位/57
4.客户可以分为三六九等/60
5.营销策略该如何设计/63
6.时刻留心市场中的营销机会/66
7.如何做出深入人心的广告/69
8.营销在市场变化中取胜/72
9.多渠道多途径做营销/74
第四讲选对人、用好人、管好人——人才管理与HR管理设计
1.人力在企业中的重要性/78
2.对员工不可求全责备/80
3.人力管理中的个体差异原理/83
4.人力组合中的互补增值原理/86
5.打破常规，告别“金字塔”/89
6.人力资源中的能级层序原理哲学/92
7.激励强化，保持每一个人的激情/94
8.让每一个人没有怨言/97
9.把众蚂蚱拴在一根绳上/100
10.保持最优质的人力/103
11.随时保证人力的适应性/106
……
第五讲知道做什么，并选择正确的人去完成——打造强势执行力
第六讲管理是一种“政治智慧”——打造爆点领导力
第七讲控制人性最大的弱点——情绪控制的营运法则
第八讲绩效管理为什么在中国失效——别把绩效管理当绩效考核
第九讲员工激励无最好，只有最有效——最有效的激励艺术
第十讲让“危机”变成“机会”——企业危机管理方程式
第十一讲别让企业文化成为口号——文化品牌智能管理
作者简介
蔡少恒，品牌营销专家，从事营销行业10多年，曾做过多家跨国企业的亚洲区战略营销顾问，清华大学工商管理高级总裁研修班毕业，现任某科技型企业执行副总裁。
序言
清华大学，中国最高的学府，中国综合实力最强的大学，也是亚洲以及世界最重要的大学之一。在中国乃至世界的商业史上，清华大学是当之无愧的一颗璀璨明珠。从清华走出来的商业精英数不胜数，如搜狐董事局主席张朝阳，百度创始人李彦宏……他们都成为了各领域的商业精英。
在中国，有一句话：文北大，理清华。这很形象地说明了清华在商业、管理上的卓越成就。清华大学的管理，我们可以追溯到1926年，这一年清华大学成立了经济系，1928年由我国著名经济学家、教育家陈岱孙教授担任经济系系主任。其实在这之前清华大学对经济管理一直在不懈研究，所以我们可以自豪的说：百年清华，百年管理。
提到清华，不得不说的就是清华经济管理学院，他是清华的骄傲，是中国的骄傲，更是世界的骄傲。他正式成立于1984年，由我国卓越领导人朱镕基担任第一任院长，任期1984年—2001年。他的管理才能一直是每一个管理人所追求及努力的。“总理经管”让清华的管理上升到了一个历史性的高度，在行胜于言、追求卓越中创新与发展着每一个管理理念。
清华经济管理是与时俱进、与国际接轨的一门学术，在2000年10月，清华大学经济管理学院顾问委员会成立，成员由50多位国际知名企业董事长、总裁或首席执行官、世界知名商学院院长以及我国政府及财政部门领导人组成，每一任主席也是国际管理泰斗界的人物，比如：美国财政部长、高盛公司前首席执行官亨利·保尔森先生担任顾问委员会首任主席(2000年一2002年)，英国BP集团前首席执行官约翰·布朗勋爵担任了委员会第二任主席(2003年一2007年)，沃尔玛百货公司首席执行官李斯阁先生担任了委员会第三任主席(2007年一2009年)等等。这些全球管理界的精英为清华管理做出了巨大的贡献，这也是我们今天能够领略到清华管理精深的原因之一。
经历过百年沧桑的清华，已经形成了清华独有的魅力，体现在清华人身上的就是：创新、创造。这也正是无数清华人能够成为社会精英的原因所在。在清华管理学院，有这样一个使命：“创造知识，培育领袖，贡献中国，影响世界。”
毫无疑问，清华是现代管理思想的荟萃地，也是管理创新的发源地，还是管理经验的交流地。在这里，可以和世界上最著名的管理大师对话，在这里可以和最著名的商业精英交流，在这里可以学习那些商界精英的管理理念，分享他们的管理心得。
管理是一门学科，更是一种智慧。清华的管理智慧不是简单的几句话就能说明白的。尤其是那些清华知名的学者和教授，都曾经在各种场合和著作中阐述自己的管理智慧，可我们当中的大多数人尤其是企业管理者却无暇去品味和学习。本书摘取了部分清华人的真知灼见的管理言论，用生动的语言和案例，详尽阐述了他们的管理智慧和思想，即使我们没有时间和机会进入清华学习，但是通过本书你也一样可以学习最前沿，最实用，最有效的管理智慧。
衷心希望本书能够帮助你在从清华管理智慧这片汪洋中汲取点滴营养，从而使自己成为一个有效的现代管理者、智慧的管理者。
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