在互联网时代，从沟通的角度讲，我们需要连接的人越来越多，需要连接的资源也越来越多，一个人需要跟不同的人、不同部门进行协作。在这种情况下，精准地找到合作对象一起解决问题，则是一个人不可获取的能力，而这种能力被称为“搜索力”。
搜索力是一种连接各方面资源的能力，一种联合多方力量，考虑多维度的情况下，提出问题、解决问题的思维能力，也是一种在关键时刻做出有效决策的能力。
如何才能拥有搜索力，著名财经图书品牌“黑天鹅图书”创始人刘sir用《搜索力》一书，为我们揭晓了秘籍。在《搜索力》这本书中，他教会我们如何建立搜索力，并通过搜索力学会提问、展开行动、创造有效结果、建立个人核心价值。下面，就让我们跟着作者的步伐，一起学习“搜索力”。
资源是个伪命题
资源，一直被我们看作是顺风顺水、迈向成功的关键，所以，我们努力结交各种人脉、积累各种资源，但其实，人际关系资源是否能带来价值，取决于它与我们核心目标的相关度。
在一般情况下，我们想要办成一件事，往往是要找某一类人，而不是某一个人。比如，你需要赶火车，但是买不到票，这时候就会想到找火车站的熟人朋友帮忙，可是，最后熟人也没有买到票。然而，买票的目的是到达目的地，所以，这个问题是如何达到目的地，而不是如何找熟人买到票，除了火车，还有其他交通工具可以达成这个目标。
我们要找到需要的那一类人，网络搜索引擎往往办不到，这时候我们则需要找一个关键人物，把这个关键人物当作搜索引擎，从他那里获得有用的信息，再去连接其他人。这些关键人物，大致分为三类：内行型的人、联络员型的人、推销员型的人。
内行型的人即掌握行业内幕、专业知识的人，或者是人们关注的焦点。联络员型的人即善于打交道的人，交际很广的人。推销员型的人即有天然感染力的人，能够让别人接受他所说的一切，打消他人的顾虑。
在人际关系中使用搜索力，就是把别人当作搜索引擎，把已经建立和积累的关系当作数据库，以问题为导向进行资源的整合和开发。
在组织当中，强大的搜索力体现在高效利用头脑风暴，让每位参会者通过头脑风暴的方式，向内搜索，找到建议或灵感。有了灵感后，可以从利润、简介、可控性、可操作性四个维度进心衡量，这是否是一个有创意且可行的点子或方案。
在思考能力提升中，搜索力体现在对问题本质或规律的抽象能力，以及再将抽象化还原回具体的实际行动中。比如，“九段秘书工作法”是一个以秘书工作为基础，所提炼出来的合格秘书应该做到的九条标准，这是抽象化。如果你能够在自己日常的文秘工作中，结合自己实际工作的情况，将“九段秘书工作法”落实到实际行动中，并形成自己的一套规则和标准，这便是“还原”。
搜索，并不仅仅是对信息的搜索，还应该包括对未知世界的探索，发现未知的自己，获得外界的帮助。探索主要分为向内探索和向外探索。
向内探索指向的是更深层次的认识自我，在遇事不决时，我们可以借助外力向内探索，即通过询问他人意见来了解我们自己。向外探索指向的是走出舒适区，向让我们感觉不舒服的人去学习，因为舒适区之外才是一个人的成长空间。从“问题”到“行动”的有效路径
提问，是我们向外探寻和搜索的第一步，也是非常重要的一步，一个好问题可以获取很多精准的资源。如何用问题驱动，打造高效解决问题的搜索逻辑和思维，有四个建议：
1、放下面子，敢于提问
很多时候，我们不敢提问或者不会提问，都源于我们认为自己的问题很简单，提出来会被别人笑话。的确，不少简单我们可以通过互联网搜索就能得到答案，大费周折寻问他人，的确会显的很“白痴”，所以，提高提问的效率，必须要在提问之前，建立自己的观点。
不少人正是因为对一个问题毫无了解，就去询问他人而导致错把别人的答案当作了权威，然而，任何一个问题，别人给出的答案都是一己之见。如果我们在询问某个问题前，能对这个问题形成一定了解和自己的观点，再通过提问吸纳别人的观点，会让我们更好的吸收和思考别人的回答。
2、给旧经验新的适用领域
不少旧的经验放到新问题、新情景、新局面时，往往就会失效。如果我们不想被旧经验局限，则需要从已有的经验里总结提炼出一套方法论，然后观察这些方法论可以运用于哪些新的情景中，为旧经验找到一个新的适用领域。
这点对于某个行业或领域的资深人士非常关键，因为越是有丰富的经验，越容易在旧经验中徘徊，所以，我们要根据情况的变化学会做调整，给旧经验找到新的“家”。
3、找到真问题，排除伪问题
不少时候，我们所面临的问题都并不是真问题，比如，一个女孩和男朋友分手了，但是前男友还不时打电话给她，但是有没有提出复合，所以她不知道该如何和前男友沟通？这个问题表面上看是一个沟通问题，实际上是一个感情问题。如果只是从沟通角度找到答案，那么，感情问题并没有得到解决，往后还可能因为感情问题出现其他表象问题。因此，“如何沟通”就是一个伪问题，感情问题才是真问题。
如果找不到问题所处的逻辑层面，提出的问题都可能是伪问题。伪问题最大的特点就是“它基于某种预设”。这个预设是问题的逻辑前提，比如“你觉得我哪里不好”，这个问题的预设就是“我觉得我不好”。所以，排除伪问题就是要看清楚，每个问题的前提预设是是什么，并且判断这个预设有效与否。
4、用搜索平台填补信息鸿沟
很多时候，上司给我们布置一项任务，我们可能二话不说就去执行，做完之后却不被上司认可，因为并没有按照上司的意图去执行，而只是冲着他想要的结果在执行。所以，对于一个工作任务来说，上司是我们最重要的搜索引擎。比如，他要求你做一个PPT，你必须要询问这个PPT用在什么场合、面对什么人群、具体想要表明什么等问题。只有搞明白这些问题，才能确保我们的执行是有效的。
当一个员工能够非常明确上司想要他完成的任务的实质是什么时，他就会找出足够都的Plan B，能够保证上司的真正意图得到贯彻和执行。
除了能够通过提问进行外部探寻和搜索外，用“问题”推动“行动”才是最关键的环节，如何从发现问题到有效执行，有三个不可忽视的要素：
1、认知势能。无论是一家公司还是一个人，都要眼望高处、脚踏实地，能站在动态发展的系统高度，看到问题的全貌。要想在工作中有突出的表现，就要增强认知势能，即用高维度的搜索，导航低维度的行动，摆脱“我就是我的职位”的想法，用更高的思维思考问题。
2、目标感。在具体的工作中，既要有高瞻远瞩的认知势能，去发现组织的整体目标，也要脚踏实地，把组织的整体目标拆解成最小单元，在最小单元的范围内最到最好。
3、脑力云共享。每个人都并非全知全能，所以我们必须在工作中寻找属于自己的伙伴或搭档，借助别人的脑力共同完成工作。如何找到属于自己的搭档，并让合作更加顺利，我们需要让对方明白合作的事情的意义和价值，要保持热情的态度，允许别人犯错，并且建立“动态平衡”，坚守住不能变得原则。
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搜索力.azw3
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搜索力.epub
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搜索力.mobi
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