内容简介编辑
本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多著名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，最有效、最可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。
图书目录编辑
录
第1 部分 创新、创造力和你
第1 章 创造力的根源 ………………………………………………………………… 2
农业、信息、创造力与创新 …………………………………………………… 2
自然发生的创造力策略 ………………………………………………………… 11
组合式创造力 ………………………………………………………………………. 20
思考 ……………………………………………………………………………………. 22
第2 章 创造力和你 …………………………………………………………………. 23
心智、胆汁与颅骨 ……………………………………………………………….. 23
创造力的“4P 模型” …………………………………………………………… 24
心理测量 …………………………………………………………………………….. 28
专注力、思考和决策 ……………………………………………………………. 39
清除创造力的障碍 ……………………………………………………………….. 41
思考 ……………………………………………………………………………………. 45
第3 章 创新领导力 …………………………………………………………………. 47
领导者的工作变化 ……………………………………………………………….. 47
领导力简史 …………………………………………………………………………. 50
领导力的根源 ………………………………………………………………………. 51
权力的消耗 …………………………………………………………………………. 52
有责任心的领导者 ……………………………………………………………….. 54
领导者的策略和工具 ……………………………………………………………. 60
思考 ……………………………………………………………………………………. 68
第4 章 创新工具 …………………………………………………………………….. 70
为什么头脑风暴的办法不灵了 ……………………………………………… 70
大胆地发散 …………………………………………………………………………. 74
小心地聚合 …………………………………………………………………………. 80
创新和创造力策略 ……………………………………………………………….. 85
大师是怎样炼成的 ……………………………………………………………….. 88
思考 ……………………………………………………………………………………. 91
第5 章 失败与成功 …………………………………………………………………. 92
从失败到学习，而不是从失败走向失败 ………………………………… 92
个人因素 …………………………………………………………………………….. 95
制度化创新 …………………………………………………………………………. 97
企业家精神、失败和成功 …………………………………………………… 102
成功的七个要素 …………………………………………………………………. 110
第2 部分 创新、创造力和企业
第6 章 创新和企业发展 ………………………………………………………….. 112
我们所知的世界末日 ………………………………………………………….. 112
创新的意义 ……………………………………………………………………….. 113
成功创新的必要条件 ………………………………………………………….. 116
繁荣的创新姿态 …………………………………………………………………. 126
打通创新管道 …………………………………………………………………….. 128
思考 ………………………………………………………………………………….. 130
第7 章 建立创新文化 …………………………………………………………….. 132
培育文化，而不是个人崇拜 ……………………………………………….. 132
合作竞争 …………………………………………………………………………… 133
如何看待文化 …………………………………………………………………….. 135
经典的文化模型 …………………………………………………………………. 141
如何管理文化 …………………………………………………………………….. 145
如何应对文化冲突 ……………………………………………………………… 146
思考 ………………………………………………………………………………….. 149
第8 章 面向创新的组织结构 …………………………………………………… 150
人力资源部门的职责 ………………………………………………………….. 150
用数学思维来看组织 ………………………………………………………….. 151
组织生态学 ……………………………………………………………………….. 154
为生命而设计 …………………………………………………………………….. 155
结构原型 …………………………………………………………………………… 158
新型组织形式 …………………………………………………………………….. 161
非组织性改革 …………………………………………………………………….. 165
思考 ………………………………………………………………………………….. 168
第9 章 扩大创新能力和容量 …………………………………………………… 169
培养还是收买 …………………………………………………………………….. 169
氛围变化 …………………………………………………………………………… 175
支持创新和创造力 ……………………………………………………………… 180
为创新提供资金支持 ………………………………………………………….. 184
思考 ………………………………………………………………………………….. 188
第10 章 成为真正的学习型组织 ………………………………………………. 189
变革管理之变革 …………………………………………………………………. 189
变革的数学问题 …………………………………………………………………. 191
变革的生物学问题 ……………………………………………………………… 193
变革的智慧 ……………………………………………………………………….. 197
剖析学习型组织 …………………………………………………………………. 204
思考 ………………………………………………………………………………….. 213
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跨界竞争.azw3
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跨界竞争.epub
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跨界竞争.mobi
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